Il vous faudra sans aucun doute un peu plus d'une minute pour lire les quelques lignes qui suivent. En 2015, beaucoup de choses évoluent dans le domaine des ressources humaines ... Alors, bonne lecture quand même.

Le DIF est mort, vive le Compte personnel de formation !

Le Droit Individuel à la Formation (DIF) n’est plus ! Depuis lundi 5 janvier 2015, ce dispositif est remplacé par le compte personnel de formation (CPF). Le CPF est ouvert dès l’âge de 16 ans (15 ans pour les contrats d’apprentissage). Pour accéder à ce dispositif, il faut être ou avoir été salarié du secteur privé ou agricole. Les heures de formation sont automatiquement inscrites dans le compte heures. Pour cette première année d'entrée en fonction, l'enregistrement des heures de formation acquises au titre du DIF devra être effectué par les titulaires du compte. Ceux-ci doivent recevoir de leurs employeurs un décompte de leurs heures DIF acquises et non consommées via une attestation ou sur leur fiche de paie.

L’ouverture du compte s’effectue sur le site www.moncompteformation.gouv.fr où le salarié ou demandeur d'emploi peut enregistrer ses heures de formation utilisables jusqu'à la retraite, y compris en période de chômage. Cette mesure permet de cumuler jusqu'à 150 heures de formation. Pendant les cinq premières années, tout salarié à temps plein pourra accumuler 24 heures de formation par an puis, une fois les 120 heures acquises, 12 heures par an jusqu'à atteindre 150 heures.

A l’inverse du DIF, les formations au titre du CPF seront initiées uniquement par le titulaire du compte qui n’aura pas besoin de consulter son entreprise sauf s’il désire de former pendant son temps de travail. Par contre, le salarié ne pourra choisir que les formations répertoriées sur son compte personnel. Ces formations devront être sélectionnées par les partenaires sociaux et devront aboutir sur un titre, un certificat ou un diplôme et surtout être en lien direct avec les besoins du marché du travail.

Très légère hausse du SMIC

Depuis le 1^er janvier 2015, le salaire minimum interprofessionnel de croissance (Smic) horaire s’élève à 9,61 euros bruts (+0,8%), soit 1 457,52 euros bruts mensuels.

Le compte personnel de prévention de la pénibilité se met en marche

A partir de 2015, tous les salariés exposés à des facteurs de pénibilité (répertoriés par les partenaires sociaux en 2008) bénéficieront d’un compte personnel de prévention de la pénibilité. On estime que 20% des salariés sont concernés. Chaque trimestre d’exposition à un facteur de pénibilité ajoute un point au compte, ou deux points en cas d’exposition à plusieurs facteurs. Les points peuvent être convertis :

• en temps de formation pour sortir d’un emploi exposé à la pénibilité ;
• en passage à temps partiel en fin de carrière avec maintien de rémunération ;
• en trimestres de retraite.

Chaque tranche de 10 points rapporte un trimestre. Les 20 premiers points sont obligatoirement utilisés pour la formation. Les salariés qui sont aujourd’hui trop proches de la retraite pour avoir le temps d’accumuler suffisamment de points bénéficieront d’un doublement de leurs points, et ils ne seront pas obligés de les utiliser pour des formations.

*Plus d’informations sur : www.preventionpenibilite.fr

La loi sur l’accessibilité entre en vigueur

Tous les établissements recevant du public (ERP) doivent devenir accessibles à tous à compter du 1^er janvier 2015. Cette mesure s’applique aux acteurs du tourisme (hôtels, restaurants, agences de voyages, offices du tourisme …) et devait être obligatoire, sauf dérogation, à compter du 1er janvier 2015. Le gouvernement a toutefois accordé un délai de 1 à 9 ans, pour permettre aux acteurs, publics et privés, "de s'engager sur un calendrier précis et chiffré de travaux d'accessibilité". Les établissements devront déclarer leur calendrier d’ici le 1er octobre 2015.

Evolution du congé parental

Le congé parental se transforme dès 2015. Il prend désormais l’appellation suivante : la Preparee, soit prestation d’accueil partagé du jeune enfant. S’agissant du premier enfant, la durée du congé rémunéré passe de 6 mois à un an. A noter toutefois que le père ne peut pas céder son droit à congé de 6 mois. Dès le deuxième enfant, la durée du congé parental demeure de 3 ans maximum. Une année sur trois devrait être réservée au père mais le texte légal n’a pas encore été publié.

N'est pas manager qui veut ! Voici quelques livres qui peuvent aider chacun d'entre-nous à mieux encadrer et motiver ses collaborateurs. Bonne lecture ...

Et la Confiance Bordel ?

Les cadres sont dans un état déplorable … Stress, absentéisme, burnout, démotivation … qu’est-ce qui ne tourne plus rond dans les entreprises françaises ? Cet ouvrage explore les racines du "mal français" qu'est la défiance, ses différentes déclinaisons dans l'entreprise et ses conséquences concrètes sur son fonctionnement. Mieux encore : il donne les clés pour penser autrement notre vivre-ensemble, de la transformation du management et du dialogue social à la recherche de projets fédérateurs, de la refondation du système scolaire à l'intégration des nouvelles générations.

Une trentaine d'auteurs - sociologues, économistes, psychiatres, dirigeants d'entreprise, DRH, consultants en organisation, avocats, syndicalistes, etc. -,  exposent leur point de vue. Et la confiance, bordel ? propose un nouveau rapport au travail, un autre mode de fonctionnement qui demande à chacun de faire le pari de la confiance.

Editions : Eyrolles - Auteur : Institut Montaigne

Les vrais secrets du leadership

Manager peut rimer avec sourire ! Philippe Bazin dévoile dans ce petit carnet, illustré de sympathiques dessins, des "secrets" forgés par l'expérience, parfois surprenants ou faussement naïfs, toujours porteurs d'une belle onde de bien-être et de force. Vrais, durables et communicatifs. Leur lecture qui ne prend que quelques minutes vous aidera à porter un regard différent sur ce que nous faisons et sur ce qui nous entoure.

Editions : InterEditions - Auteur : Philippe Bazin

Influencer comme Gandhi

Gandhi ? Cela vous dit évidemment quelque chose … Peu d'hommes ont laissé une trace aussi profonde dans l'histoire de l'humanité. Gandhi a marqué le XX^e siècle par sa ligne de conduite et sa force de conviction. Chantre de la tolérance et de la non-violence, il fut un expert dans l'art d'influencer. Dans une Inde complexe, multiethnique et multiculturelle, il sut réunir pacifiquement des centaines de millions d'hommes pour les mener à l'indépendance. Quelle est la quintessence de cet engagement ? Quelles sont les clés inhérentes à cette immense influence ?

En analysant la personnalité hors norme de Gandhi et sur son action, vous découvrirez les leviers d'un ascendant qui ne cesse de résonner au cœur des enjeux du XXI^e siècle. Un ouvrage captivant … qui vous permettra de créer des relations positives et privilégiées avec vos collaborateurs !

Editions : Eyrolles -Auteurs : Anne Vermès, Irène Kmiec-Rousseau

Apprendre à manager une équipe

Voici un livre destiné à accompagner votre prise de fonction en même temps que vous apprendrez "sur le tas"...  L'essentiel de cet ouvrage vise à vous éviter les innombrables chausse-trappes ! A chacune des situations énumérées ci-dessous est associée une solution :

• constituer votre équipe,
• vous montrer disponible,
• gérer les dossiers de votre prédécesseur,
• établir un diagnostic de l'équipe,
• mener un entretien,
• manager une équipe dont vous êtes un ancien collaborateur,
• organiser la vie d'une équipe,
• fixer des objectifs,
• bien communiquer,
• motiver un collaborateur,
• former, gérer les émotions et déléguer,
• animer des réunions,
• savoir dire non à votre hiérarchie,
• gérer les départs et les arrivées.

Editions : AFNOR - Auteurs : Lucie et Yves Prat

 Le Management 2014-2015

Envie de tout savoir sur le management ? Ce petit livre (48 pages) vous dresse untableau détaillé des points clefs pour mieux manager vos équipes. Eviter les conflits, motiver les collaborateurs en période de crise ... vous trouverez beaucoup de réponse à vos questions. Reste maintenant à concocter votre bonne "recette" et la mettre en application sur le terrain !!

Editions : Gualino - Auteur : Jimmy Morel

Malgré une conjoncture économique difficile et un taux de chômage élevé, les entreprises rencontrent des difficultés pour recruter. De là à revoir les relations entre employeur et employé, il n’y a qu’un pas. Pistes de réflexion…

Rien n’y fait ! La pénurie de main d’œuvre fait rage. Mauvaise image du secteur, du métier, décalage entre les profils des candidats et les critères des entreprises … les raisons évoquées ne manquent pas. Sont-elles exactes ? Pas si sûr ! D’un côté effet, les modes de vie se modifient vitesse grand « V » : habitudes de consommation, codes vestimentaires, relations aux autres, etc.  De l’autre par contre, les relations employeur-employé demeurent inchangées à savoir prisonnières de la vision manichéenne du Code du Travail qui ne fonctionne que sur le principe « d’interdictions et de sanctions ».

Pourtant, qu’on le veuille ou non le collaborateur est le « constituant » de la valeur ajoutée apportée par l’entreprise au client. Il met ses compétences au service de la société. De là à dire qu’il est un client comme les autres voire un client « roi », il n’y a qu’un pas. Nous ne le franchirons pas. Il semble toutefois qu’il soit désormais nécessaire d’instaurer avec les salariés des relations sociales différentes où les mots partage, consensus, épanouissement et objectifs communs prennent toutes leurs places.

Un bilan d’attractivité de l’entreprise

« Facile à dire » pensent sans aucun doute les mauvaises langues ! Certes. Réaliser un bilan d’attractivité de son entreprise peut néanmoins dégager quelques pistes d’amélioration rapide. Tout comme l’idée de rendre service aux salariés pour leur permettre de réaliser au mieux leur tâche. Un bon processus d’intégration, un suivi de carrière personnalisé, un intéressement à la bonne marche d’entreprise … constituent autant d’éléments favorables aux bonnes relations avec les collaborateurs.

Développer les prestations périphériques à vos salariés peut également changer la donne. Crèches, conciergerie ou services personnalisés sont des dispositifs intéressants et souvent peu coûteux. Offrir plus que nécessaire pour attirer les meilleurs et replacer l’homme au cœur de l’organisation fera la différence ! En résumé : place au marketing RH.