Jugaad ! Voilà un drôle de mot. D'origine hindi, il signifie : " l’art de concevoir des solutions ingénieuses, largement pratiqué dans les pays émergents". En clair, l’art de « faire plus avec moins » dans des conditions difficiles. Un ouvrage fort intéressant en ces périodes délicates.

L'heure est aux restrictions ! Tout le monde voit ses ressources financières et énergétiques se restreindre. Pour autant, il fuat continuer d'innover. Alors, comment y parvenir ? Bon nombre d'entreprises occidentales s’inspirent de plus en plus de l’art de concevoir des solutions ingénieuses développées dans les pays émergents.
Les chefs d'entreprise dits "Jugaad" perçoivent les fortes contraintes comme autant d’incitations à innover. Ce livre lève le voile sur la  manière dont ces innovateurs "Jugaad' pensent, agissent, et identifient les précieuses leçons dont l’Occident tire déjà profit. Truffé d'exemples pratiques, l'ouvrage donne la parole à 8 dirigeants français d'entreprises innovantes. Décidément, les Français n'ont pas de pétrole, mais ils ont de sacrées idées !

Les auteurs

Navi Radjou est consultant en stratégie, spécialiste de l’innovation et du leadership, basé dans la Silicon Valley. Il est aussi Fellow de la Judge Business school, Université de Cambridge, membre du Forum Economique Mondial et de son Global Agenda Council on Design Innovation.

Jaideep Prabhu est professeur titulaire de la chaire Jawaharlal Nehru en business et management indien et directeur du Centre for India & Global Business à la Judge Business School de l’Université de Cambridge.

Simone Ahuja a créé Blood Orange, un cabinet de conseil en stratégie et marketing à Minnéapolis et Bombay, spécialisé dans les pays émergents.

Disponible aux éditions Diateino à 24 €

 Un chef d’entreprise est un être humain comme un autre. Des erreurs, il en commet ! Savoir les reconnaître le grandira auprès de ses équipes.

Rares sont les patrons à avouer publiquement qu’ils se sont trompés. Mauvais recrutement, information mal diffusée, chiffres erronés, document non corrigé … une erreur est pourtant vite arrivée. Cela est d’autant plus vrai pour un chef d’entreprise que nombre de décisions doivent parfois être prises dans l’urgence. Aucun manager n’échappe véritablement à la règle du célèbre adage : « Errare humanum est ! » Mais, comment faire pour que les « fautes » ou « bévues » professionnelles nuisent le moins possible à l’image de marque du dirigeant auprès de ses collaborateurs ?

Jouer franc-jeu

 Tout dépend bien sûr de l’importance de l’erreur… Une donnée erronée, le tir peut être très vite corrigé… Si par contre l’erreur porte sur l’attitude ou la réputation d’un des collègues, alors les choses se corsent. Qui plus si le manager a fait une remontrance à l’intéressé aux yeux et aux vues de tous. Dans ce cas, ne cherchez pas de prétexte plus ou moins vraisemblables pour vous justifier ! Vous devez d’abord analyser l’erreur, la comprendre et l’expliquer le plus simplement possible. La sincérité demeure l’une des meilleures façons d’assumer ses responsabilités et de conserver intacte sa crédibilité. Une équipe respecte d’autant plus son patron qu’il a joué franc-jeu. Et puis comme le dit si bien Oscar Wilde : « l’expérience, c’est le nom que chacun donne à ses erreurs. »

 *Fotolia

"Motiver comme Nicolas Fouquet"

Les livres sur l'art de manager se ramassent à la pelle ! Celui-là sort de l'ordinaire... Dans "Motiver comme Nicolas Fouquet", Anne Vermès détaille la stratégie managériale du Surintendant des Finances de Mazarin. Etonnante et toujours d'actualité...

• Humanité : où en êtes-vous sur ce point ?
• Proximité : à quoi voyez-vous que vous êtes proche de vos équipes ?
• Facilitation : aimez-vous être ce manager facilitateur, créateur de liens entre divers profils de collaborateurs ?
• Collaboration : quelles sont, d’après vous, l’essence, la force vitale d’une équipe ?
• Leadership incarné : qu’est-ce qui vous caractérise en tant que leader ? Et quelles sont les figures de « leader » qui vous ont marquées ?

A vous de jouer, bonne lecture...

Titre : Motiver comme Nicolas Fouquet
Comment motiver ses hauts potentiels

Auteure : Anne Vermès

Editeur : Eyrolles

Nombre de pages : 176

Prix : 18 €

Cette formation s’adresse à tout manager en prise directe avec un ou plusieurs collaborateurs identifiés comme « Y » (18-30 ans) et susceptible de rencontrer des difficultés de management.  

Objectifs :

-          Rappeler le contexte, les enjeux et les revendications de cette nouvelle Génération,

-          Identifier les facteurs clé  qui faciliteront la cohabitation avec les managers « X »,

-          Comprendre les erreurs à éviter dans le management d’un « Y »,

-          Intégrer les critères de la Génération Y qui légitiment un manager,

-          Réconcilier les missions fondamentales du Manager avec les attentes d’un « Y » pour une réussite commune.

Pédagogie : Cette formation est le résultat de recherches et groupes de travail construisant autour de cette nouvelle donne.

Elle aborde ce choc générationnel de façon pragmatique et directe pour donner la possibilité aux managers de mettre en œuvre simplement leur approche grâce à des outils de réflexion et pratiques, simples et efficaces. Jeux de rôles et travail de la posture du manager sont réalisés pour que chacun intègre l’évolution qu’il devra mener.

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