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entreprise

  • Les stéréotypes en entreprise

    Voilà un livre qui ne laissera personne indifférent ! Même pas vous ! rh,entreprise,emploiPourquoi ? Parce que cet ouvrage lève le voile sur la cause principale de nombreuses discriminations et vous donne les moyens de les éliminer. "Un livre qui ne condamne pas mais éclaire...", Louis Schweitzer - Ancien président de La HALDE. 

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  • Le management en "cadeau" !!

    N'est pas manager qui veut ! Voici quelques livres qui peuvent aider chacun d'entre-nous à mieux encadrer et motiver ses collaborateurs. Bonne lecture ...

     

    Et la Confiance Bordel ?RH, Management, entreprise, cadre

    Les cadres sont dans un état déplorable … Stress, absentéisme, burnout, démotivation … qu’est-ce qui ne tourne plus rond dans les entreprises françaises ? Cet ouvrage explore les racines du "mal français" qu'est la défiance, ses différentes déclinaisons dans l'entreprise et ses conséquences concrètes sur son fonctionnement. Mieux encore : il donne les clés pour penser autrement notre vivre-ensemble, de la transformation du management et du dialogue social à la recherche de projets fédérateurs, de la refondation du système scolaire à l'intégration des nouvelles générations.

    Une trentaine d'auteurs - sociologues, économistes, psychiatres, dirigeants d'entreprise, DRH, consultants en organisation, avocats, syndicalistes, etc. -,  exposent leur point de vue. Et la confiance, bordel ? propose un nouveau rapport au travail, un autre mode de fonctionnement qui demande à chacun de faire le pari de la confiance.

    Editions : Eyrolles - Auteur : Institut Montaigne

     

     

    Les vrais secrets du leadership

    RH, Management, entreprise, cadreManager peut rimer avec sourire ! Philippe Bazin dévoile dans ce petit carnet, illustré de sympathiques dessins, des "secrets" forgés par l'expérience, parfois surprenants ou faussement naïfs, toujours porteurs d'une belle onde de bien-être et de force. Vrais, durables et communicatifs. Leur lecture qui ne prend que quelques minutes vous aidera à porter un regard différent sur ce que nous faisons et sur ce qui nous entoure.

    Editions : InterEditions - Auteur : Philippe Bazin

     

    Influencer comme Gandhi


    RH, Management, entreprise, cadre

    Gandhi ? Cela vous dit évidemment quelque chose … Peu d'hommes ont laissé une trace aussi profonde dans l'histoire de l'humanité. Gandhi a marqué le XXe siècle par sa ligne de conduite et sa force de conviction. Chantre de la tolérance et de la non-violence, il fut un expert dans l'art d'influencer. Dans une Inde complexe, multiethnique et multiculturelle, il sut réunir pacifiquement des centaines de millions d'hommes pour les mener à l'indépendance. Quelle est la quintessence de cet engagement ? Quelles sont les clés inhérentes à cette immense influence ?

    En analysant la personnalité hors norme de Gandhi et sur son action, vous découvrirez les leviers d'un ascendant qui ne cesse de résonner au cœur des enjeux du XXIe siècle. Un ouvrage captivant … qui vous permettra de créer des relations positives et privilégiées avec vos collaborateurs !

    Editions : Eyrolles -Auteurs : Anne Vermès, Irène Kmiec-Rousseau

     

    Apprendre à manager une équipe

     

    RH, Management, entreprise, cadreVoici un livre destiné à accompagner votre prise de fonction en même temps que vous apprendrez "sur le tas"...  L'essentiel de cet ouvrage vise à vous éviter les innombrables chausse-trappes ! A chacune des situations énumérées ci-dessous est associée une solution :

    • constituer votre équipe,
    • vous montrer disponible,
    • gérer les dossiers de votre prédécesseur,
    • établir un diagnostic de l'équipe,
    • mener un entretien,
    • manager une équipe dont vous êtes un ancien collaborateur,
    • organiser la vie d'une équipe,
    • fixer des objectifs,
    • bien communiquer,
    • motiver un collaborateur,
    • former, gérer les émotions et déléguer,
    • animer des réunions,
    • savoir dire non à votre hiérarchie,
    • gérer les départs et les arrivées.

    Editions : AFNOR - Auteurs : Lucie et Yves Prat

     

     

     Le Management 2014-2015

    rh,management,entreprise,cadre

    Envie de tout savoir sur le management ? Ce petit livre (48 pages) vous dresse untableau détaillé des points clefs pour mieux manager vos équipes. Eviter les conflits, motiver les collaborateurs en période de crise ... vous trouverez beaucoup de réponse à vos questions. Reste maintenant à concocter votre bonne "recette" et la mettre en application sur le terrain !!

    Editions : Gualino - Auteur : Jimmy Morel

     

     

  • L'harmonie du Tao appliquée à l'entreprise, c'est possible !

    La médecine chinoise fait des miracles sur le corps humain. Pourquoi ne pourrait-on pas l'appliquer à l'entreprise ? Laurent Chateau, auteur de cet ouvrage, nous donne son point de vue sur la question. Un ouvrage à dévorer !!

    RH,entreprise, Organisation du travail, emploi

    Et si on pouvait soigner l'entreprise (baisse des ventes, baisse de la qualité, conflictualité...) comme un corps humain, par la médecine traditionnelle chinoise (MTC d'entreprise) ? Et si on pouvait motiver les salariés, par l'adhésion à un projet supérieur et fédérateur ? Et si on pouvait manager par l'harmonie, et par un supplément de sens et d'utilité ? Et si on pouvait améliorer la performance globale (innovation, collaboration, ouverture au changement, productivité...) et la pérennité des entreprises, par les enseignements de la sagesse taoïste et de la nature (Taôisme d'entreprise) ? Et si les nouveaux modèles d'entreprise occidentaux préfiguraient la "Tao-entreprise" de demain ? Et si les entreprises prenaient leur "part du monde" pour oeuvrer à la fabrication d'une société meilleure ?

    Du concret, rien que du concret

    Voilà quelques questions auxquelles répond le livre intitulé "Tao-entreprise" à l'aide d'exemples et de cas concrets. Innovante, décapante, cette méthode rebat les cartes de ce que l'on prenait pour des évidences, en abordant de nouveaux concepts de la sociologie des organisations, en apportant aux décideurs et aux managers des outils ou des concepts inédits et opérationnels comme le Business-sens, la Pyramide du Tao-Projet, le Smart-Tao, la Tao-gouvernance, la Taorganisation, le Tao-management, le modèle POOC, la synergétique, l'"harmonance", l'"écolistique", le Tao-business grid, etc.
    A bout de souffle et sans boussole, nos économies concurrentielles et mondialisées ont besoin de nouveaux repères, nos entreprises de nouveaux leviers de performance, nos salariés de nouvelles raisons de se motiver. La "Tao-entreprise" se propose de les aider à trouver ces nouvelles clés, à ouvrir de nouvelles voies à partir de la nature bienveillante et performante qui sommeille en chaque homme et en chaque décideur.

    Prix : 28,50 €

    Edition : 1ere Edition

  • Le taux d'absentéisme des salariés progresse en France

    16,6 jours ! En 2012, le taux d'absentéisme des salariés tend à progresser. Les services n'échappent pas à ce mouvement haussier.

    L'étude du cabinet Alma Consulting Group (réalisée entre mars et mai 2013 auprès de 323 entreprises privées regroupant 315.801 salariés) est sacrément instructive. Elle révèle en effet que le BTP (2,81 % d'absentéisme) et l'industrie (3,77 % ), ont un absentéisme paradoxalement bien moins élevé que la banque (5,56 % ). Mais autre grande nouveauté de l'étude : la montée en puissance du secteur des services, dont le taux d'absence était de 5,46 % en 2012, contre 3,32 % en 2011. Au final, tous secteurs confondus, les salariés se sont absentés 16,6 jours durant l'année 2012, soit 2,6 jours supplémentaires par rapport à 2011. Cette hausse est d'autant plus surprenante que le chiffre était en baisse les trois années précédentes. Les plus de 50 ans ont le taux le plus élevé (7,58 % ), soit 27,7 jours d'absence en moyenne sur l'année. Un chiffre qui s'explique par des absences généralement de longue durée pour certains salariés malades. À l'inverse, les salariés de moins de 30 ans enregistrent un absentéisme pour maladie fréquent mais de courte durée

    Plus d'absents dans les grands groupes

    A noter que les groupes de plus de 1.000 salariés, jusque-là relativement épargnés par l'absentéisme, sont eux aussi touchés (leur taux est passé de 3,70 % à 4,66 % en une année). « Ce n'est pas la taille de l'entreprise, mais bien la taille du collectif de travail qui a un impact sur la mobilisation des collaborateurs. Il est important d'intégrer cette dimension dans les grandes organisations », explique Yannick Jarlaud, directeur du département santé et sécurité d'Alma Consulting Group.

     

    Même si il est difficile à évaluer le coût de l'absentéisme, vu l'importance des coûts indirects, la situation pèse lourd du côté des employeurs. Selon les calculs du cabinet Alma, le coût minimum (complément de salaire employeur plus coût de remplacement) s'élèverait à 7 milliards d'euros pour les entreprises privées. A cela  s'ajoutent 8,77 milliards d'euros d'indemnités journalières versées par la branche maladie-ATPM.