A. J. Conseil

Il existe désormais une large littérature concernant les Ressources Humaines, les méthodes de recrutement. Vous pouvez même trouver les guides qui classent les cabinets de recrutement. Et à dire vrai, on trouve de tout et beaucoup de n'importe quoi sur le web. Cependant l'Apec a rédigé une synthèse des plus intéressante qui donne les six fondamentaux. Quelles sont donc ces six stratégies gagnantes ? Celles qui donnent accès à la visibilité pour les chasseurs ?

1. Devenez un people !
Etre dans les annuaires d'écoles bien sûr, mais aussi prendre la parole, se faire connaître, par exemple en participant à des associations ou à des conférences.
2. Google et moi.
Qui n'a pas fait cet exercice dangereux pour son ego de "googleiser" son nom et son prénom ?... Attention aux déceptions et aux mauvaises surprises.
3. Bienvenue dans la CVthèque.
Déposer son CV dans les candidathèques online est devenu un passage obligé, c'est vrai.
4. Autre incontournable : les sites de réseaux professionnels.
Incontournable on vous dit.
5. Apprivoisez les médias.
Bon, là, ça demande un savoir-faire de Communicant, mais oui, être cité dans la presse est un efficace bon point.
6. Vos efforts ont payé, vous voilà contacté.
C'est le moment d'instaurer une bonne relation avec le recruteur, pour le poste pour lequel il vous contacte... ou pour d'autres.

Enfin nous pourrions ajouter que vous pouvez aussi contacter directement les cabinets de recrutement, il s'agit de professionnels qui sauront étudier votre dossier avec toute la confidentialité requise."

Petit tour festif des idées reçues...

La lisez-vous seulement ?
Oui, chez A.J. Conseil nous lisons chaque jour CV et lettres de motivation avec attention. Nous donnons une réponse personnalisée à chaque candidat suivant l'orientation que nous déterminons par l'analyse des différents documents qui nous sont transmis.

Une lettre de motivation, ça sert ?
Bien sûr, c'est même, pour A.J.Conseil, aussi important que le parcours professionnel car nous sommes très attachés à bien comprendre l'objectif de carrière de chacun. Quelques lignes pour expliquer vos priorités en termes de fonction, de responsabilités, de typologie d'entreprise, de localisation géographique... nous sont fort utiles pour pouvoir vous proposer le poste adéquat et répondre au plus près à vos attentes.

Et la réponse ?
Le jour même de la réception des documents, par e-mail, grâce à la souplesse de notre logiciel de candidatures qui comprend un outil de messagerie Internet.

Et un Rendez-Vous, ne serait-il pas utile ?
Certes, rien de mieux qu'un face à face pour bien se connaître. Malheureusement, il nous serait difficile, matériellement parlant, de rencontrer la cinquantaine de candidats qui nous contacte chaque jour. Nous pensons aussi qu'il est plus efficace et plus respectueux de se rencontrer quand on a un projet concret sur lequel échanger.

En quelques lignes, voici nos pratiques présentées et décortiquées depuis la signature du contrat jusqu'au suivi du candidat embauché...

1. À la signature du contrat, le consultant rencontre les décideurs et visite l’entreprise objet de la mission de recrutement.

2. La chargée de recherche élabore une description de fonction, soumise au client pour validation, et une grille d'entretien téléphonique spécifique à la mission.

3. Elle définit ses outils de sourcing et utilise différents canaux de communication en fonction de la méthodologie retenue avec le client : approche directe ou recrutement par annonce :

- notre fichier informatisé, régulièrement remis à jour, 25 000 candidats environ, qui permet, grâce à l’outil de requêtage, d’accélérer et d’affiner les recherches, (notre fichier est déclaré à la CNIL)
- nos relations avec les écoles : 10 Ecoles niveau Bac+3, Bac+4 dont deux étrangères, 23 Ecoles privées et Lycées professionnels (jusqu'au BTS) ainsi que 6 centres de formation. Nous leur envoyons une fois par mois nos offres d'emploi en cours.
- offre d’emploi gratuite sur les sites Internet, (s’il y a lieu)
- l'effet de réseau

4. Un entretien téléphonique détaillé est effectué avec chacun des candidats pré-selectionnés. Une nouvelle sélection est alors élaborée et les candidats les plus pertinents avec les besoins du client sont convoqués pour un entretien individuel au cabinet.

5. L'entretien en face à face est mené par le consultant qui retient de 2 à 4 candidatures à présenter au client.

6. Des tests de technicité et/ou de personnalité (Process Com, D5D) sont effectués suivant accord spécifique avec le client (non inclus dans nos contrats standards)

7. Les références des candidats sont validées, avec leur accord, via des entretiens téléphoniques avec les anciens employeurs.

8. Le compte-rendu d'entretien ainsi que le curriculum vitae des candidats sont envoyés au client.

9. Nous suivons de près l'avancement du processus de recrutement auprès des candidats et du client.

10. Nous faisons parvenir au client l'analyse graphologique succincte de chacun des candidats comme outil d'aide à la décision, après entretien entre le client et le candidat concerné.

11. A la signature du contrat de travail avec le candidat retenu, nous garantissons son remplacement jusqu'à la fin de sa période d'essai. Nous suivons l’intégration du candidat avec le client pendant toute la période d’essai.