A quelques jours de la Grande Conférence Sociale, Michel Sapin, Ministre du Travail, s’est exprimé lors des Assises de l’ANDRH, dont le cabinet de recrutement AJ Conseil est membre. Une intervention qui donne le ton de la grand-messe prévue les 9 et 10 juillet. Résumé…

« Compétitivité, diversité, dialogue social : ce sont des bons sujets ! » Dès l’ouverture des Assises de l’ANDRH (le 29 juin à l’Hôtel Westin Paris-Vendôme), le nouveau Ministre du Travail, Michel Sapin, a affiché l’intérêt qu’il porte aux travaux menés par les 5 000 adhérents de l’association. Mieux : après avoir souligné l’importance du capital humain dans l’entreprise, il a souhaité que l’ANDRH soit associée aux projets du gouvernement. « Je forme le vœu que nous travaillons ensemble afin que nous parvenions à contenir le plus possible la progression du chômage, pour demain, inverser cette courbe. Les solutions sont autant chez vous, dans vos entreprises, que dans mon administration… », a-t-il déclaré en substance.

Contrat de Génération

Une proposition plutôt bien appréciée par les participants. D’autant que Michel Sapin a profité de son intervention pour présenter quelques grandes lignes directrices de la Grande Conférence Sociale, à travers 7 tables rondes thématiques : l’emploi des jeunes ; la formation et le développement des compétences ; les salaires, le pouvoir d’achat, le Smic ; l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes, etc.

Ainsi, le Ministre a-t-il appuyé son discours sur la solidarité entre les jeunes et les seniors avec notamment la mise en avant du Contrat de Génération. «Hors de question de faire une usine à gaz ! Il s’agit de faire quelque chose de simple et de lisible », a expliqué Michel Sapin. Et d’ajouter, « la mobilisation pour l’emploi des jeunes passera aussi par les emplois d’avenir. »

Dialogue social

Il a, par ailleurs, évoqué son désir d’intervenir sur l’insertion professionnelle des travailleurs handicapés, source de diversité au sein des entreprises. « Plutôt que d’aller vers un renforcement immédiat des sanctions pour les sociétés qui ne respectent pas leurs obligations, je préfèrerais que les partenaires sociaux se mobilisent pour développer, par la négociation collective, l’insertion des handicapés», a expliqué Michel Sapin.

Prônant le dialogue social, le Ministre du Travail a insisté sur la nécessité de rétablir un climat de « confiance » à tous les niveaux : entre le gouvernement et les partenaires sociaux, l’Etat et les entreprises, entre le pouvoir politique et les citoyens, et entre les entreprises et leurs salariés. «Le dialogue social, ce n’est pas un feu de paille. C’est la méthode du gouvernement qui continuera tout au long du quinquennat ! Celle qui fera entrer notre pays dans une nouvelle ère de vie sociale », a exposé Michel Sapin.

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Alain Jacob P-DG d'AJ. Conseil a écrit un article pour "RH à la Carte" sur l'importance des réseaux sociaux, non seulement comme sources de candidats potentiels mais également comme lieux d'informations sur les entreprises qui recrutent.

Une étude récente du BCG (The Boston ConsultingGroup) montre que,au cours du premier quadrimestre 2010,80% des internautes européens de la tranche d’âge 16-24 ans avaient posté des messages sur des réseaux sociaux, des chats ou des sites. Par exemple Facebook, suivant différentes sources concordantes, compterait plus de 750 millions d’utilisateurs actifs dans lemonde,dont plus de 130 millions à usage professionnel, et plus de 20 millions d’utilisateurs actifs en France. Pour les recruteurs, ces réseaux sociaux sont donc devenus des sources de candidatures incontournables.

Il semblerait d’ailleurs que les candidats qui sont actifs sur ces réseaux sociaux présentent un profil différent :plus réactifs, plus «force de proposition», plus souples que les candidats qui répondent aux classiques offres d’emploi dans la presse écrite. Il semble aussi qu’il s’agisse de candidats qui aiment, plus que les autres, être écoutés et que leurs propositions soient prises en compte, au risque de se démotiver. Lamasse d’informations,dans beaucoup de cas sans aucun filtre, à la libre disposition des Internautes, pose pour les entreprises la double question de la confidentialité et de la vérité : tout se sait et tout finit par se savoir !

Une grande majorité de nos candidats, dès lors que nousl eur apprenons le nomde la société pour laquelle nous les rencontrons, vont s’informer sur le site internet de l’entreprise, mais aussi sur des sites d’appréciation des consommateurs, lire les commentaires de clients sur le confort, les services, etc. Dans certains cas, cela les influencera pour continuer le process de recrutement ou pour se désister.

Sur sa politique de ressources humaines, une entreprise peut difficilement prétendre faire mieux que ses concurrents si, simultanément, des anciens salariés vont poster à leurs « amis » des différents réseaux des informations contradictoires et fondées.

Dans ce cas, s’agissant de messages postés demail en mail, il serait étonnant  que l’entreprise concernée puisse en avoir connaissance et réagir, au cas où ces informations seraient mensongères.Voilà tout le pari des années à venir : la difficulté et la nécessité pour les entreprises de contrôler et de maintenir leur e-réputation sociale.

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Le module de Cohésion d’Equipe se décline sous forme de Formation Intra chez l’Entreprise Cliente ou de Séminaire résidentiel (avec la poursuite d’activités en soirée).

Public concerné : Cette formation ou séminaire s’adresse à tout manager en prise directe avec une équipe. Il peut être construit avec les membres d’un service commun, des managers interservices, ou des responsables amenés à travailler sur un projet spécifique avec une équipe transversale.

Cette formation facilite également l’intégration des membres d’une équipe face à un nouveau contexte.

Objectifs :

-  Identifier les règles de construction d’une équipe cohérente, savoir prendre en compte les mécanismes de croissance vers la maturité,

-  Renforcer le travail en équipe et améliorer le relationnel en responsabilisant les collaborateurs grâce à une analyse de leur profil MBTI,

-   Faire prendre conscience des apports des complémentarités pour accroître la synergie de l’équipe,

-   Fidéliser, impliquer et fédérer les membres d’une équipe par une communication efficace et adaptée

Pédagogie : Des apports théoriques ponctuels consolident une pédagogie active et interactive, alternant partages d’expériences, exercices pratiques sur le contexte réel des participants, ateliers dynamiques et plans d’actions.

Plus : Un suivi Post-formation peut être fait pour faire le bilan de l’intégration des enseignements reçus, soit sous la forme d’accompagnement personnalisé (individuel ou d’équipe), soit sous la forme d’un conseil opérationnel.

Cette formation se déroule sur trois jours.

Pour plus d'informations, n'hésitez pas à nous contacter !

Claire COUROYER : Claire réalise une grande partie de sa carrière au sein du Groupe CCF, devenu HSBC France où elle occupe différentes responsabilités pendant 17 années, dont 15 ans à manager des équipes. Elle débute au sein des Affaires Juridiques et Fiscales, avant de devenir Responsable Amérique Latine, puis Amérique du Nord en Banque d’Investissement – Financements Structurés sur des grands comptes américains. Elle encadre une équipe parisienne et en coordonne une à Londres.

Elle rejoint ensuite la Direction des Ressources Humaines après son MBA pour être Responsable de la Formation et du Développement RH pour l’ensemble des directions du siège et tout particulièrement celles de la Banque d’Investissement. Elle décide de quitter le groupe HSBC pour être dans une démarche Conseil et intègre un Cabinet de Conseils en Recrutement, puis un autre de Conseil en Ressources Humaines.

Convaincue de la nécessité d’élargir l’offre RH, elle crée son Cabinet en 2008. C2 Conseil, Cabinet de Conseil en Ressources Humaines des Secteurs Privé & Public dans les domaines de Formation Management, Développement RH, Conseil en organisation, Coaching.

Claire est diplômée en Finances Internationales et d’un Executive MBA à l’EM LYON, spécialisé en Management des Ressources Humaines, Diagnostic des Organisations et Stratégie. Elle est également Coach certifiée et parle couramment l’Anglais et l’Espagnol.

Daniel HENRY : Après avoir occupé des responsabilités en tant que Chef de projets pendant plus de 20 ans, il construit et anime des formations de gestion de projet et de management. Il intervient également dans le domaine de la qualité (analyse de risque, outils de résolution de problèmes...) et conduit des missions d'accompagnement de projets individuels ou de groupes.

L’alternance des missions de formation & d’accompagnement combinée à une activité constante de veille et de développement lui a permis de mettre à profit une expérience de transfert de connaissances entre différentes cultures d’entreprise et notamment de mener une réflexion sur le transfert des outils de management du public vers le privé.  

Daniel est Ingénieur méthodes mécanique (Ecole Dorian & CNAM). Il est également certifié sur plusieurs techniques « Outils de résolution de problèmes » (ADEPA), « Qualité totale EME 205, EME 206 » (CNAM). Enfin, il a suivi les cycles de management & communication (CESI), d’ingénierie & d’animation pour adultes (AFPA) et est praticien IFPNL.

NOS ATOUTS : Claire Couroyer et Daniel Henry font état d’expériences diversifiées en accompagnement, conception & animation de formation, ceci sur la base de parcours professionnels réussis dans le domaine du management en entreprise.

Depuis deux ans, ils bâtissent ensemble des modules de formation mettant en œuvre la complémentarité de leurs approches. La volonté de pouvoir se substituer l’un à l’autre en animation, accompagnement, méthodes, est prise en compte dans la démarche Projet. 

De fait, cette organisation à taille humaine privilégie la réactivité et la flexibilité au service du client.

Claire Couroyer et Daniel Henry s’investissent également dans la veille, la recherche & développement au travers de différents réseaux dans un souci permanent d’améliorer leurs offres en intégrant les thématiques émergentes.