Publié aux éditions Studyrama, cet ouvrage offre la possibilité aux professionnels de tous les secteurs d'analyser la génération Y sous un nouvel angle. Cette génération est dotée de nombreuses atouts particulièrement bénéfiques aux entreprises et à la société. Reste à identifier ces dernières et savoir les exploiter.

La France semble ne pas apprécier ces jeunes à leur juste valeur. De leur côté, ils se méfient des entreprises. La communication entre les aînées et la génération Y est difficile voire dans certains impossible. D’où vient cette incompréhension ?
Enfants de la mondialisation et des nouvelles technologies, les jeunes peuvent pourtant nous donner la possibilité de nous projeter dans la modernité et dans la compétition mondiale vers la place d’une grande nation, que nous avons perdus. Vifs, intuitifs, rompus aux outils de la communication, ils sont un potentiel d’innovation, de créativité dont nous tardons à nous doter, si attachés que nous restons à notre exception française.Cet ouvrage donne des pistes de réflexions et les moyens de mieux vivre ensemble.

Qui es l'auteur ?

Joëlle Brunet-Labbez est diplômée de l’IEP d’ Aix en Provence, titulaire d’un DEA de la Fondation de Sciences Politiques de Paris. Elle est également chargée de mission en IDF pour un grand groupe du BTP, et des gestionnaires privés de logements sociaux sur les problématiques de logement social.
Elle a publié une étude sociologique sur les dynamiques de pouvoir dans les foyers de travailleurs migrants.  Elle a enseigné l’économie durant 15 ans à Paris, en Seine-Saint-Denis et dans le Nord, en classes terminales, BTS, Ecole de commerce (Euromed-Management).
Elle a exercé en conseil à l’orientation auprès des jeunes et de leurs parents. Consultante associée (Des Entreprises et Des Hommes (DEDH)), formatrice, elle intervient en communication RH (relations sociales, communication sensible) pour des organismes experts (IST), Pôle emploi. Elle travaille sur les enjeux de l’intégration de ces nouvelles générations, l’inadaptation du système scolaire pour les former. En clair, elle sait de quoi elle parle !

Jugaad ! Voilà un drôle de mot. D'origine hindi, il signifie : " l’art de concevoir des solutions ingénieuses, largement pratiqué dans les pays émergents". En clair, l’art de « faire plus avec moins » dans des conditions difficiles. Un ouvrage fort intéressant en ces périodes délicates.

L'heure est aux restrictions ! Tout le monde voit ses ressources financières et énergétiques se restreindre. Pour autant, il fuat continuer d'innover. Alors, comment y parvenir ? Bon nombre d'entreprises occidentales s’inspirent de plus en plus de l’art de concevoir des solutions ingénieuses développées dans les pays émergents.
Les chefs d'entreprise dits "Jugaad" perçoivent les fortes contraintes comme autant d’incitations à innover. Ce livre lève le voile sur la  manière dont ces innovateurs "Jugaad' pensent, agissent, et identifient les précieuses leçons dont l’Occident tire déjà profit. Truffé d'exemples pratiques, l'ouvrage donne la parole à 8 dirigeants français d'entreprises innovantes. Décidément, les Français n'ont pas de pétrole, mais ils ont de sacrées idées !

Les auteurs

Navi Radjou est consultant en stratégie, spécialiste de l’innovation et du leadership, basé dans la Silicon Valley. Il est aussi Fellow de la Judge Business school, Université de Cambridge, membre du Forum Economique Mondial et de son Global Agenda Council on Design Innovation.

Jaideep Prabhu est professeur titulaire de la chaire Jawaharlal Nehru en business et management indien et directeur du Centre for India & Global Business à la Judge Business School de l’Université de Cambridge.

Simone Ahuja a créé Blood Orange, un cabinet de conseil en stratégie et marketing à Minnéapolis et Bombay, spécialisé dans les pays émergents.

Disponible aux éditions Diateino à 24 €

 Un chef d’entreprise est un être humain comme un autre. Des erreurs, il en commet ! Savoir les reconnaître le grandira auprès de ses équipes.

Rares sont les patrons à avouer publiquement qu’ils se sont trompés. Mauvais recrutement, information mal diffusée, chiffres erronés, document non corrigé … une erreur est pourtant vite arrivée. Cela est d’autant plus vrai pour un chef d’entreprise que nombre de décisions doivent parfois être prises dans l’urgence. Aucun manager n’échappe véritablement à la règle du célèbre adage : « Errare humanum est ! » Mais, comment faire pour que les « fautes » ou « bévues » professionnelles nuisent le moins possible à l’image de marque du dirigeant auprès de ses collaborateurs ?

Jouer franc-jeu

 Tout dépend bien sûr de l’importance de l’erreur… Une donnée erronée, le tir peut être très vite corrigé… Si par contre l’erreur porte sur l’attitude ou la réputation d’un des collègues, alors les choses se corsent. Qui plus si le manager a fait une remontrance à l’intéressé aux yeux et aux vues de tous. Dans ce cas, ne cherchez pas de prétexte plus ou moins vraisemblables pour vous justifier ! Vous devez d’abord analyser l’erreur, la comprendre et l’expliquer le plus simplement possible. La sincérité demeure l’une des meilleures façons d’assumer ses responsabilités et de conserver intacte sa crédibilité. Une équipe respecte d’autant plus son patron qu’il a joué franc-jeu. Et puis comme le dit si bien Oscar Wilde : « l’expérience, c’est le nom que chacun donne à ses erreurs. »

 *Fotolia

"Motiver comme Nicolas Fouquet"

Les livres sur l'art de manager se ramassent à la pelle ! Celui-là sort de l'ordinaire... Dans "Motiver comme Nicolas Fouquet", Anne Vermès détaille la stratégie managériale du Surintendant des Finances de Mazarin. Etonnante et toujours d'actualité...

• Humanité : où en êtes-vous sur ce point ?
• Proximité : à quoi voyez-vous que vous êtes proche de vos équipes ?
• Facilitation : aimez-vous être ce manager facilitateur, créateur de liens entre divers profils de collaborateurs ?
• Collaboration : quelles sont, d’après vous, l’essence, la force vitale d’une équipe ?
• Leadership incarné : qu’est-ce qui vous caractérise en tant que leader ? Et quelles sont les figures de « leader » qui vous ont marquées ?

A vous de jouer, bonne lecture...

Titre : Motiver comme Nicolas Fouquet
Comment motiver ses hauts potentiels

Auteure : Anne Vermès

Editeur : Eyrolles

Nombre de pages : 176

Prix : 18 €