Dès le 1er  janvier 2015, le plafond mensuel de la Sécurité sociale est porté à 3 170 euros.

Un arrêté ministériel, daté du 26 novembre 2014, fixe le nouveau montant du plafond de la Sécurité sociale pour 2015.

Ainsi, à partir du 1^er janvier 2015, le plafond mensuel est porté de 3 129 € à 3 170 € et le plafond annuel de 37 548 € à 38 040 €.

(1) Pour une durée inférieure à 5 heures.

Malgré une conjoncture économique difficile et un taux de chômage élevé, les entreprises rencontrent des difficultés pour recruter. De là à revoir les relations entre employeur et employé, il n’y a qu’un pas. Pistes de réflexion…

Rien n’y fait ! La pénurie de main d’œuvre fait rage. Mauvaise image du secteur, du métier, décalage entre les profils des candidats et les critères des entreprises … les raisons évoquées ne manquent pas. Sont-elles exactes ? Pas si sûr ! D’un côté effet, les modes de vie se modifient vitesse grand « V » : habitudes de consommation, codes vestimentaires, relations aux autres, etc.  De l’autre par contre, les relations employeur-employé demeurent inchangées à savoir prisonnières de la vision manichéenne du Code du Travail qui ne fonctionne que sur le principe « d’interdictions et de sanctions ».

Pourtant, qu’on le veuille ou non le collaborateur est le « constituant » de la valeur ajoutée apportée par l’entreprise au client. Il met ses compétences au service de la société. De là à dire qu’il est un client comme les autres voire un client « roi », il n’y a qu’un pas. Nous ne le franchirons pas. Il semble toutefois qu’il soit désormais nécessaire d’instaurer avec les salariés des relations sociales différentes où les mots partage, consensus, épanouissement et objectifs communs prennent toutes leurs places.

Un bilan d’attractivité de l’entreprise

« Facile à dire » pensent sans aucun doute les mauvaises langues ! Certes. Réaliser un bilan d’attractivité de son entreprise peut néanmoins dégager quelques pistes d’amélioration rapide. Tout comme l’idée de rendre service aux salariés pour leur permettre de réaliser au mieux leur tâche. Un bon processus d’intégration, un suivi de carrière personnalisé, un intéressement à la bonne marche d’entreprise … constituent autant d’éléments favorables aux bonnes relations avec les collaborateurs.

Développer les prestations périphériques à vos salariés peut également changer la donne. Crèches, conciergerie ou services personnalisés sont des dispositifs intéressants et souvent peu coûteux. Offrir plus que nécessaire pour attirer les meilleurs et replacer l’homme au cœur de l’organisation fera la différence ! En résumé : place au marketing RH.

La loi relative à l’encadrement des stages et à l’amélioration du statut des stagiaires (votée en juin 2014) est désormais en vigueur. Le décret d’application a en effet été signé le 27 novembre dernier la ministre de l’éducation.

Parmi les conséquences majeures de cette nouvelle loi, on notera l’augmentation de l’indemnité mensuelle minimum de stage. Depuis lundi 1er décembre 2014, cette indemnité passe de 436 euros à 479,5 euros. Une nouvelle hausse de 43,5 euros est d'ores et déjà prévue à compter du 1er septembre 2015.