En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation de cookies. Ces derniers assurent le bon fonctionnement de nos services. En savoir plus.
C'est fait ! Le Parlement a adopté définitivement le projet de loi prévoyant la suppression des élections des conseillers prud’homaux au suffrage direct, au profit d’une désignation par les organisations syndicales et patronales.
Les 14.500 juges non professionnels chargés de régler les litiges entre employés et employeurs devront être désormais choisis tous les quatre ans par les organisations syndicales et patronales au prorata de leurs audiences respectives.
Depuis 2005, la revue Personnel de l’ANDRH (Association nationale des directeurs des ressources humaines), dont AJ Conseil Recrutement & RH est membre, décerne le Stylo d’Or à l’ouvrage le plus pertinent, le plus original et le plus proche des problématiques RH.
Le thème de la souffrance au travail a été popularisé ces dernières années. Pourtant, peu d’enquêtes ont été réalisées sur la population des cadres parce que leur malaise est peu visible. Denis Monneuse, sociologue et chercheur à l’IAE de Paris, a enquêté sur ce phénomène.
Quelles sont les sources du malaise des cadres ? Leur silence est-il passif, stratégique ou consentant ? Sont-ils condamnés au burn-out ou bien à démissionner pour changer de vie et retrouver du sens ?
L’auteur a recueilli plus d’une centaine de témoignages et anecdotes au cours de ces dernières années dans de grandes entreprises ainsi que dans quelques PME. Un travail colossal récompensé qui s'est attribué le Stylo d'Or 2014.
Ouvrage : 240 pages - Editions : Vuibert - Prix à titre indicatif : 19 €
Un chef d’entreprise est un être humain comme un autre. Des erreurs, il en commet ! Savoir les reconnaître le grandira auprès de ses équipes.
Rares sont les patrons à avouer publiquement qu’ils se sont trompés. Mauvais recrutement, information mal diffusée, chiffres erronés, document non corrigé … une erreur est pourtant vite arrivée. Cela est d’autant plus vrai pour un chef d’entreprise que nombre de décisions doivent parfois être prises dans l’urgence. Aucun manager n’échappe véritablement à la règle du célèbre adage : « Errare humanum est ! » Mais, comment faire pour que les « fautes » ou « bévues » professionnelles nuisent le moins possible à l’image de marque du dirigeant auprès de ses collaborateurs ?
Miser sur la sincérité
Tout dépend bien sûr de l’importance de l’erreur… Une donnée erronée, le tir peut être très vite corrigé… Si par contre l’erreur porte sur l’attitude ou la réputation d’un des collègues, alors les choses se corsent. Qui plus si le manager a fait une remontrance à l’intéressé aux yeux et aux vues de tous. Dans ce cas, ne cherchez pas de prétexte plus ou moins vraisemblables pour vous justifier ! Vous devez d’abord analyser l’erreur, la comprendre et l’expliquer le plus simplement possible. La sincérité demeure l’une des meilleures façons d’assumer ses responsabilités et de conserver intacte sa crédibilité. Une équipe respecte d’autant plus son patron qu’il a joué franc-jeu. Et puis comme le dit si bien Oscar Wilde : « l’expérience, c’est le nom que chacun donne à ses erreurs. »