Votre rêve tant espéré se réalise enfin : vous devenez manager ! Reste maintenant à adopter la bonne attitude pour gérer votre équipe au quotidien. Nos dix conseils pour vous imposer dès les premiers mois.
Les spécialistes des RH sont unanimes sur le sujet : 70% de l’image d’un manager se construit dès les premiers jours de la nomination. Autant dire qu’il vous faut agir avec beaucoup de précaution lors de la prise en main d’une équipe. Car rien n’est jamais définitivement acquis, notamment en termes de management des hommes.
- Evitez de rester enfermé dans votre tour d’ivoire et faites preuve d’écoute active en allant à la rencontre de vos collaborateurs ;
- Présentez-vous à l’équipe et programmez des entretiens individuels afin de connaître chaque membre ;
- A la critique systématique des réalisations de vos prédécesseurs, préférez l’action ! Dans la majorité des cas, certaines décisions sont à poursuivre ou peut-être à modifier. Agissez mais en douceur ;
- Exposez clairement vos objectifs afin que votre équipe puisse partager votre vision et la rallier le plus rapidement possible ;
- Cernez les problématiques auxquelles certains de vos collaborateurs sont confrontés et surtout apportez-leur des solutions ;
- Sachez féliciter vos collaborateurs lors d’un succès sans vous en attribuer indument le mérite ;
- Corrigez les erreurs voire sanctionnez au cas où un membre de votre équipe qui persiste sur le mauvais chemin ;
- Montrez-vous solidaire de vos collaborateurs dans les périodes de « gros temps » ;
- Admettez toujours vos erreurs ce qui confortera votre sens de la responsabilité aux yeux de vos équipes ;
- Acceptez certaines attitudes distantes et intervenez si elles empirent ;
Au final, laissez du temps au temps ! La crédibilité se gagne en effet au fil des mois et grâce à votre exemplarité sur le terrain.
*Photo : Laurent Hamels Fotolia.com
