Stéphane Bellini , Jean-Yves Duyck, en âge de travailler, recherches sur les âges du travail, éd. Vuibert

Les réflexions sur les âges au travail s'inscrivent dans une actualité forte pour les deux extrémités de la chaîne des âges : les jeunes et les seniors, populations qui toutes deux ont des niveaux d'emplois faibles. Pendant que les médias s'agitent sur la question, les entreprises et les pouvoirs publics cherchent des solutions - les premiers à travers leurs pratiques, les seconds par des dispositifs institutionnels qu'ils espèrent appropriés.

Fabienne Autier, l'antibible des ressources humaines, éd.Pearson - Village Mondial

Peut-on "gérer" l'humain ? Suffit-il de considérer les personnes comme des "ressources" pour déterminer leur place et leur mission au sein d'une société ?

Les méthodes appliquées actuellement en entreprise sont loin d'être satisfaisantes. Il suffit d'écouter, à l'heure du déjeuner, les conversations entre collègues, pour mesurer à quel point elles génèrent mécontentement et frustration.

Partant des faits et non de la théorie, à l'encontre de tous les manuels existants, cet ouvrage passe au crible les dix grandes thématiques de la gestion des ressources humaines pour bousculer les idées reçues : les méthodes de recrutement actuelles sont-elles le plus sûr moyen de faire fuir les meilleurs candidats ? L'entretien annuel d'évaluation est-il une corvée inutile ? Et la formation, une gratification des ego ? La gestion des compétences n'est-elle qu'une simple mode managériale ? Faut-il ralentir la cadence de l'absolue mobilité demandée aux salariés ?

Cette antibible propose une approche alternative de la gestion des ressources humaines et permet d'aborder les failles organisationnelles en entreprise, tout en donnant des pistes d'action pertinentes pour tous les acteurs en question : patrons d'entreprises, responsables des ressources humaines, managers et salariés.

Claude Saurel, Management de Crise, Manuel à l'usage des responsables RH et des managers - Prendre des décisions difficiles et savoir les annoncer, éd. Studyrama, coll. "Focus RH"

• Prix public : 25,00 EUR

Le guide pratique permettant au manager et au professionnel RH de se préparer au mieux à l'annonce de décisions difficiles.

Les objectifs d'une décision :

• trancher un conflit ou un désaccord
• rechercher l'adaptation de l'organisation
• mettre en place le changement indispensable à la survie de l'entreprise

Après avoir développé des services aux entreprises - conseils et formation-, Claude Saurel exerce des fonctions d'encadrement dans une PME. Il assure également des missions d'accompagnement en ressources humaines et en organisation des entreprises.

ADAPTABILITE
A.J. CONSEIL intervient avec adaptabilité, souplesse et réactivité afin d’apporter à ses clients les solutions les plus pertinentes.

CONFIDENTIALITE
A.J. CONSEIL s’attache à respecter la confidentialité requise dans le cadre d’un recrutement afin de préserver les intérêts de l’entreprise et du candidat.

DIVERSITE
A.J. CONSEIL agit pour le maintien de la diversité et de la multi-culturalité, et s’attache à suivre les actions déontologiques de la H.A.L.D.E. (Haute Autorité de Lutte contre les Discriminations et pour l’Egalité) et à promouvoir l’égalité des chances.

ECOUTE
A.J. CONSEIL pratique une écoute active des attentes du client et du candidat afin de les accompagner efficacement dans leurs projets respectifs.

ETHIQUE
A.J. CONSEIL s’interdit de solliciter les collaborateurs des entreprises clientes pour les missions qui pourraient lui être confiées par des entreprises concurrentes.

HONNETETE
A.J. CONSEIL accepte les missions après avoir effectué une étude préalable de faisabilité, cette première approche permet d’identifier clairement les besoins du client et de définir les méthodes appropriées.

RESPECT
A.J. CONSEIL agit dans le respect des droits fondamentaux de la personne inhérent au succès de ses interventions

RESULTAT
A.J. CONSEIL a le sens du service et du résultat et n’hésite pas à se remettre en cause régulièrement afin d’évoluer dans un environnement concurrentiel.

TRANSPARENCE
A.J. CONSEIL garantit la transparence de l’information tant auprès de ses clients que de ses candidats ainsi que dans toute communication entre le client et le candidat