Mispelblom Beyer est professeur de sociologie. Catherine Glée dirige le Master Ressources Humaines de l’IAE Lyon. Tous les deux se plongent dans l’aventure des récits d’expérience auprè
s respectivement de 8 et 11 encadrants. A partir d'anecdotes, ils parviennent à dégager 25 stratégies alternatives qui constituent un véritable « bréviaire de résistance et d’innovation ». Ces stratégies de management sont les suivantes :
- Etre irréprochable dans son propre travail et sacrifier aux rites de la communauté;
- Penser ce qu’on fait prendre du temps pour réfléchir, c’est-à-dire sortir du culte de l’urgence;
- Ne rien faire et parfois simplement se promener pour être disponible et écouter en profondeur;
- S’abreuver à plusieurs sources d'information;
- Penser la complexité et la multidimensionnalité des problèmes;
- Penser la division : les divergences d’orientation, les nuances, les résistances possibles;
- Accorder de l’importance aux mots et aux discours et donc préparer chaque prise de parole;
- Accorder de l’importance au débat, à la discussion à la dispute professionnelle;
- Connaître le travail réel pour donner des directives raisonnables
- Aller sur le terrain, prendre le risque de la rencontre et donc faire preuve de courage;
- Elargir ses bases au besoin en changeant de terrain, en créant de nouvelles instances ou groupes projet;
- Décloisonner en associant des spécialistes d’origines différentes mais aussi des usagers;
- Faire preuve de solidarité car elle plus rentable que le chacun pour soi;
- Organiser la coopération, faire travailler les gens ensemble;
- Proposer des projets enthousiasmants, pour développer la fierté de l’exploit;
- Distinguer les statuts et les personnes qui les occupent pour sortir du syndrome du chef;
- Distinguer autorité et pouvoir;
- Sortir du seul assujettissement au travail, disposer de référence ailleurs;
- Lutter contre les discriminations en faisant preuve de justice d’équité et d’égalitarisme;
- Respecter les instances et les fonctions avec discernement pour maintenir les fonctions de l’autorité;
- Connaître, respecter et utiliser le code du droit du travail, c’est-à-dire assumer la violence légitime;
- Se construire des raisonnements financiers distanciés mais solides;
- Jouer sur plusieurs registres à la fois et jongler avec les enjeux, les niveaux de sens, et le temps;
- Accepter la fragilité en soi-même pour développer une forme d’écoute;
- Faire preuve de militantisme au travail et porter les orientations au quotidien;
Avec ces 318 pages, cet ouvrage regorge d'anecdotes extrêmement instructives ! A lire au moment où les premiers froids font leur apparition... Editeur : Colin. Prix : €