Diriger et encadrer autrement ()

Mispelblom Beyer est professeur de sociologie. Catherine Glée dirige le Master Ressources Humaines de l’IAE Lyon. Tous les deux se plongent dans l’aventure des récits d’expérience auprè

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s respectivement de 8 et 11 encadrants. A partir d'anecdotes, ils parviennent à dégager 25 stratégies alternatives qui constituent un véritable « bréviaire de résistance et d’innovation ». Ces stratégies de management sont les suivantes :

  1. Etre irréprochable dans son propre travail et sacrifier aux rites de la communauté;
  2. Penser ce qu’on fait prendre du temps pour réfléchir, c’est-à-dire sortir du culte de l’urgence;
  3. Ne rien faire et parfois simplement se promener pour être disponible et écouter en profondeur;
  4. S’abreuver à plusieurs sources d'information;
  5. Penser la complexité et la multidimensionnalité des problèmes;
  6. Penser la division : les divergences d’orientation, les nuances, les résistances possibles;
  7. Accorder de l’importance aux mots et aux discours et donc préparer chaque prise de parole;
  8. Accorder de l’importance au débat, à la discussion à la dispute professionnelle;
  9. Connaître le travail réel pour donner des directives raisonnables
  10. Aller sur le terrain, prendre le risque de la rencontre et donc faire preuve de courage;
  11. Elargir ses bases au besoin en changeant de terrain, en créant de nouvelles instances ou groupes projet;
  12. Décloisonner en associant des spécialistes d’origines différentes mais aussi des usagers;
  13. Faire preuve de solidarité car elle plus rentable que le chacun pour soi;
  14. Organiser la coopération, faire travailler les gens ensemble;
  15. Proposer des projets enthousiasmants, pour développer la fierté de l’exploit;
  16. Distinguer les statuts et les personnes qui les occupent pour sortir du syndrome du chef;
  17. Distinguer autorité et pouvoir;
  18. Sortir du seul assujettissement au travail, disposer de référence ailleurs;
  19. Lutter contre les discriminations en faisant preuve de justice d’équité et d’égalitarisme;
  20. Respecter les instances et les fonctions avec discernement pour maintenir les fonctions de l’autorité;
  21. Connaître, respecter et utiliser le code du droit du travail, c’est-à-dire assumer la violence légitime;
  22. Se construire des raisonnements financiers distanciés mais solides;
  23. Jouer sur plusieurs registres à la fois et jongler avec les enjeux, les niveaux de sens, et le temps;
  24. Accepter la fragilité en soi-même pour développer une forme d’écoute;
  25. Faire preuve de militantisme au travail et porter les orientations au quotidien;

Avec ces 318 pages, cet ouvrage regorge d'anecdotes extrêmement instructives ! A lire au moment où les premiers froids font leur apparition... Editeur : Colin. Prix : €

 

 

 

 

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