L’entretien annuel d'évaluation, un bidule inutile ? Pas si vous le préparez aux petits oignons et faites comprendre à votre n+1 que vous en attendez du concret. Ce rendez-vous permet de faire un bilan de l’année passée mais surtout d'évoquer l'avenir. Si vous avez des velléités d'évolution, c'est le moment d'en parler.

Janvier, c’est généralement le mois des cartes de vœux…et de son entretien d’évaluation. Rendez-vous attendu mais souvent angoissant où l’on parle de ses perspectives professionnelles et où l’on tente généralement d’obtenir une augmentation. Parce qu’il est fréquent de s’en vouloir une fois l’entretien terminé, il est important de préparer ce rendez-vous dans les moindres détails. Argumentation concise, chiffres carrés, vos propos doivent être précis car la moindre approximation peut être exploitée pour vous déstabiliser.

Définir clairement des objectifs à atteindre

« Le meilleur moyen d’aborder cet événement, c’est de définir en amont les objectifs à atteindre », explique Eric Mercier, coach de carrière. Vous souhaitez une augmentation ? Vous désirez obtenir une formation ? Ou alors tout simplement éviter le licenciement ? En fonction de vos souhaits, vous devez adapter vos arguments. « Le meilleur moyen d’être clair face à son manager, c’est d’être factuel », répète Eric Mercier. Alors n’hésitez pas : deux semaines avant la date fatidique, réservez quelques dizaines de minutes chaque jour pour rassembler les informations qui appuieront votre bilan.

Ne pas se limiter aux chiffres

« Etre factuel, cela ne se limite pas à regrouper les chiffres qui flattent votre égo, avertit Eric Mercier. Cela peut être aussi des informations annexes, pas forcément connues de votre supérieur : du genre, l’un de mes objectifs de l’année était d’améliorer les relations avec la cellule R&D. C’est chose faite, désormais je prends un café chaque semaine avec les principaux membres de l’équipe et nos projets communs ont progressé de 5 %. »


Se préparer à essuyer des reproches

En résumé, récoltez le maximum d’informations possibles sur la grille d’évaluation puis revisitez à sa lecture les succès et les infortunes de l’année écoulée. « C’est un moyen utile pour anticiper les reproches et réfléchir aux réponses à apporter », commente Eric Mercier. Vos objectifs de vente ne sont pas totalement atteints ? L’une des réponses adéquates pourrait être : « J’ai bien réfléchi à ce problème (vous n'êtes pas surpris que le sujet soit abordé) et j’ai décidé de consacrer cette année un jour de plus à la prospection » (vous proposez une réponse à ce problème).

Apporter des solutions, pas des problèmes

Pour être bien perçu par son manager, il ne faut pas être source de problèmes mais au contraire lui apporter des solutions. Si votre objectif est de décrocher une formation, expliquez simplement : « Je me suis fait mal comprendre par mes équipes, ce qui a engendré des retards de livraison à nos clients. J’envisage donc une formation à la communication qui me sera très utile pour réaliser mes prochains objectifs. »

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Source : Cadremploi

Groupe hôtelier recherche dans le cadre de l’acquisition de son 13ème établissement, hôtel bureau en centre ville d’Orléans, 47 chambres, 3 étoiles, un(e) directeur.

Mission :
Rattaché au directeur des opérations, en vrai maître de maison vous aurez la charge de la gestion administrative et commerciale de l'hôtel.
Vous assurerez le maintien et le développement commercial, le suivi des indicateurs de gestion et l'atteinte des objectifs fixés par le groupe.
Vous vous chargerez des recrutements et de l'animation de votre équipe (environ 10 pers).

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