À une période où les entreprises cherchent à réduire le coût de leur travail, une opportunité leur est offerte : l'e-DRH.
La gestion du personnel a toujours été considérée comme un coût. L'application complète de l'e-DRH en fait un atout et permet une rentabilisation de capital humain générant un réel retour sur investissement, donc des bénéfices.

Cet ouvrage permet de comprendre le repositionnement nécessaire du service RH et sa réorganisation, centrés autour de trois dimensions :

* être en situation d'accompagner la direction générale dans la mise en oeuvre de la stratégie de l'entreprise ;
* donner à l'encadrement les moyens d'accompagner les équipes et d'offrir aux salariés des services de plus en plus personnalisés, car le travailleur est client du service RH ;
* fournir un cadre référentiel de progiciels pour assurer une GRH optimale.

Un cadre juridique évolutif et international accompagne la présentation des différents éléments.

E-DRH de André Mullenders, éd. De Boeck, février 2009. 330 pages, 34,50€

_____ Au sommaire

* e-DRH
o Définition et concepts
o La net-économie et l'e-manager en e-DRH
o La gestion encadrée du futur
o L'e-DRH et l'information
* Outil de gestion de l'avenir
o Secteurs concernés par l'e-DRH
* L'outil de gestion et les e-solutions de l'e-DRH
o Les e-solutions en e-DRH
o Outils de gestion et de communication interne
o Progiciels et services externes
o Annuaire des logiciels et des solutions RH du marché
o Liste des producteurs et leurs progiciels
* Législation encadrant l'e-DRH
o Introduction
o Informatisation des entreprises et des services
o Télécommunication et travail
o Matériel de travail : droits et devoirs
o Matériel de surveillance au travail
o Responsabilités
o Formes de travail particulier
o Sanctions

Vous souhaitez vous orienter vers le métier de coach ? Ou utiliser le coaching dans votre cadre professionnel actuel ? Devenir coach est fait pour vous !

Cet ouvrage vous fournit toutes les clés pour :

* Choisir votre spécialité (coach de vie, d'entreprise, de dirigeants),
* Maîtriser les différents modèles de coaching,
* Etablir une relation de confiance avec le coaché,
* Préparer et planifier les entretiens,
* Savoir questionner et écouter,
* Vous installer comme coach à votre compte.

On y explore les techniques et les différentes approches du coaching, sous forme de minidialogues illustrant la manière de s'adresser aux autres, de les stimuler et de les convaincre, de s'adapter à la psychologie de son interlocuteur et susciter sa confiance.

Devenir coach de Amanda Vickers , Steve Bavister, éd. Eyrolles, mars 2009. 264 pages, 5,90€


_____ Au sommaire

* Le coaching aujourd'hui
* Etre coach par nature
* Qu'est-ce que le coaching ?
* Devenir coach de vie
* Devenir coach de dirigeants
* Coacher au sein d'une entreprise
* Questions pratiques
* Pour commencer
* Etablir une relation avec le client
* Modèles de coaching
* Bien pratiquer le coaching
* Questionner et écouter
* Quelques techniques efficaces
* Quelques problématiques récurrentes
* Faire progresser le client
* Les pièges à éviter

Comment manager en temps de crise ? Comment être un manager en temps de crise ? L'ouvrage répond à ces deux questions pour ceux que la stigmatisation des boucs émissaires ne peut tenir lieu de posture face à la brutalité et la profondeur de la crise actuelle.

Plus qu'un enjeu pour le management, les événements actuels révèlent une crise du management lui-même, bousculé dans ses fondements et ses hypothèses fondamentales. Ainsi, management, communication, innovation, gestion des personnes ou restructurations ne peuvent plus tout à fait être abordés de la même manière.

En clarifiant le contexte, les éléments et les clés de cette crise qui est aussi celle du management, l'ouvrage permet aux managers, aux dirigeants mais aussi aux salariés de réévaluer leur rôle et le sens de leur action.

Manager en temps de crise de Maurice Thévenet, éd. Eyrolles, mars 2009. 160 pages, 15 euros


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Au sommaire

* Le contexte de la crise
o Une crise lourde aux multiples incidences
o Les cinq étapes d'une crise classique
o La crise larvée du management
* Des éléments pour comprendre la crise
o L'activité dans l'entreprise en crise
o Les approches du management : des principes dépassés
o La personne dans la crise
o Prendre acte de la mutation de l'entreprise
* Les clés pour sortir de la crise
o Manager en temps de crise
o La nouvelle place de l'entreprise au sein de la cité
o Les nouvelles valeurs du management
o Les nouvelles pratiques du management
o Accepter le rôle de manager

PARIS (AFP) — Le ministre du Budget, Eric Woerth, a estimé mardi que la baisse de la TVA à 5,5% dans la restauration se traduirait par "2,5 milliards d'euros en moins dans les caisses" qui pourraient ensuite être compensés par les emplois ou la consommation.

La TVA à 5,5%, "ça fait 2,5 milliards (d'euros) de moins dans la caisse aujourd'hui en direct. Peut-être les rattrapera-t-on par les emplois créés ou par la consommation", a déclaré M. Woerth, interrogé sur Europe 1.

"Il faut qu'il y ait une contrepartie à la fois sur l'emploi et les prix", a-t-il ajouté.

L'application du taux réduit français à 5,5% coûterait 3,2 milliards d'euros, selon Bercy, chiffre auquel il faut retrancher environ 800 millions d'euros d'allègements sociaux accordés à la profession depuis 2004 en attendant la baisse de la TVA.

Le 5 mars, M. Woerth avait estimé qu'une baisse de la TVA coûterait un milliard d'euros aux finances publiques sans préciser sur quel taux il avait basé ce calcul.